3月10日，甘肅物流集團召開2025年3月份生產經營調度會議，集團公司黨委副書記、總經理張鐵強主持會議并講話。

會議通報了集團公司1-2月份生產經營、國際貿易、海外倉建設、合規(guī)管理、財務運行等工作，集團公司經理層成員、財務總監(jiān)就各分管工作進行了安排部署。

會議指出，1-2月份集團公司全系統(tǒng)上下錨定目標、真抓實干，經營態(tài)勢持續(xù)向好，利潤總額、物流收入、進出口貿易額等關鍵經營業(yè)績指標均實現(xiàn)同比穩(wěn)步增長，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定了堅實基礎。

會議強調，集團公司全系統(tǒng)要強化市場意識，千方百計拓展增量業(yè)務，加大海外布局，做實做精國際貿易和全程國際物流服務。要緊盯首季生產經營目標和重點工作，加強生產經營調度，全力以赴謀經營、主動出擊跑市場，推動各項業(yè)務有序開展。要進一步提升風險防控意識和能力，正確處理風險、效益、規(guī)模的邏輯關系，提高風險化解能力，構筑全面風險防控體系，有效防范化解各類風險隱患。要緊盯全國、全球市場，把常態(tài)化招商作為重點工作任務，加力推進招商招租、供應鏈合作和產業(yè)投資。要堅持效益第一的鮮明導向，把現(xiàn)金、利潤作為抓好生產經營和推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，培育拓展有利潤的業(yè)務業(yè)態(tài)，切實提高企業(yè)盈利水平。要加大應收賬款清收力度，大力壓降非正常類“兩金”占用和低收益貿易業(yè)務“兩金”占用，提高資金回收率，提升資金使用效率。各部室、各企業(yè)要做好配合、通力協(xié)作，加力推進甘肅港口物流信息一體化平臺項目建設。

會議要求，集團公司各部室要切實加強和改進工作作風，樹立服務理念，圍繞生產經營中心工作和牽頭重點任務，提高工作協(xié)同能力，強化執(zhí)行落實力，促進工作全面提質增效。所屬各企業(yè)要圍繞一季度“開門紅”目標，自我加壓、主動作為，堅決完成各項生產經營目標。 

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司經理層成員、財務總監(jiān)，本部各部（室）負責人、所屬各企業(yè)主要負責人和相關部門負責人參加了會議。